戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)賽道上，人才是制勝關(guān)鍵，“得人才者搶跑賽道，筑生態(tài)者贏得未來”是行業(yè)共識(shí)。

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)如何“得人才”？從實(shí)踐來看，那些優(yōu)秀戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)企業(yè)，都有一個(gè)共同的特征，就是將人才作為優(yōu)先戰(zhàn)略，提到最突出位置，列入“一號(hào)工程”，在培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才上全力以赴，對(duì)人才不僅安排細(xì)致的衣食住行保障、提供豐厚的真金白銀待遇、搭建人才能有所作為的平臺(tái)，打造讓人才安身、安心、安業(yè)的穩(wěn)固“堅(jiān)巢”，而且對(duì)人才賦予充分的自主決策權(quán)力、厚植濃厚的互信尊重氛圍、營(yíng)造寬松的容錯(cuò)試錯(cuò)環(huán)境，構(gòu)筑讓人才如沐春風(fēng)、如魚得水、如虎添翼的溫馨“暖巢”。

既有“安身立命”保障，更有“如沐春風(fēng)”滋養(yǎng)

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)科技含量高、成長(zhǎng)空間廣、戰(zhàn)略價(jià)值大，要求人員懂前沿技術(shù)、善跨界融合、能攻堅(jiān)破局，這些特質(zhì)使得人才成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稀缺資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)多布局在新興園區(qū)或科創(chuàng)基地，人才往往面臨“到崗即投入”的狀態(tài)。“安身”是其融入戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的首要前提，不僅為“留下”解決“落腳”問題，更能為“立命”創(chuàng)造“硬件”保障?！叭玢宕猴L(fēng)”是“留得舒心”的精神與情感雙重滋養(yǎng)，不僅為“舒心”營(yíng)造“契合”氛圍，更能為“歸屬”創(chuàng)造“軟件”條件。

春風(fēng)沐浴，“空氣中彌漫著創(chuàng)新味道”，人才就能神清氣爽、勇于“快跑”、敢于“跳躍”，加快原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)突破。當(dāng)一道道難題被攻克、一項(xiàng)項(xiàng)成果被孵出，一個(gè)個(gè)“從0到1”的突破、“從1到100”的成果轉(zhuǎn)化、“從100到N”的產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)自然就會(huì)水到渠成，更多“春天的故事”自然就會(huì)被續(xù)寫。

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)人才許多都有高知、高敏、高流動(dòng)的“三高”特質(zhì)。人才要留下扎根離不開適宜的保障，就如種子落地發(fā)芽離不開適宜的土壤。要讓人才“如沐春風(fēng)”，“硬保障”要夠硬，“軟環(huán)境”要夠軟，營(yíng)造出“愿停留，能扎根”“來了不想走”的環(huán)境。

在住房保障上，做到“物理歸屬感”。既可對(duì)短期引進(jìn)的人才就近提供拎包入住的公寓，也可對(duì)長(zhǎng)期扎根的人才提供一定的購房補(bǔ)貼，還可將產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃為“職住一體”“前研后宅”，有效解決人才通勤與生活的雙重困擾，甚至可采取“社區(qū)-園區(qū)-校區(qū)”三區(qū)融合模式，實(shí)現(xiàn)“工作在園區(qū)、生活在社區(qū)、學(xué)習(xí)在校區(qū)”的無縫銜接。

在設(shè)備設(shè)施上，做到“所需皆可得”。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的研發(fā)特性，決定了對(duì)高端設(shè)備設(shè)施的依賴。要全面清空人才“設(shè)備需求清單”，應(yīng)給盡給、能給盡給，“量大管飽”，確?！凹Z草先行，槍炮趁手，彈藥管夠”，“巧婦擁好器，能做饕餮宴”。

在薪酬待遇上，做到“付出有回報(bào)”。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)拼技術(shù)、拼創(chuàng)新、拼時(shí)效，人才激勵(lì)政策要“頂格、管用、解渴”，對(duì)其既要算“工時(shí)賬”又要算“攻堅(jiān)賬”，既要算“成本賬”又要算“風(fēng)險(xiǎn)賬”，工資福利與項(xiàng)目成果“動(dòng)態(tài)跟”，股權(quán)期權(quán)與技術(shù)突破“全面掛”，讓人才“灑的汗、費(fèi)的腦、耗的神”都能得到相應(yīng)的回報(bào)，形成“人才滋養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)滋養(yǎng)人才”的共生環(huán)境。

既有“安心耐心”氛圍，更有“如魚得水”成長(zhǎng)

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的星辰大海，需要“愚公移山”的定力和“精衛(wèi)填?！钡膱?zhí)著，惟有將“安心耐心”融入基因，才能迎來“破繭成蝶”的質(zhì)變。

“安心”就是內(nèi)心處于“低焦慮、高穩(wěn)定、能專注”的良好狀態(tài)，不僅核心需求得到有效滿足，“不為柴米憂”，而且潛在風(fēng)險(xiǎn)也有可靠保障，“不為日后愁”?！鞍残摹辈拍堋澳托摹保拍芨首昀浒宓?、專注十年磨一劍；“安心”才能“定心”，才能咬定青山不放松、不破樓蘭終不還。

“如魚得水”就是“環(huán)境懂人才，人才愛環(huán)境”，人才既能獲得充足的資源支撐、寬松的成長(zhǎng)空間，又能獲得自主的探索方向、自由的路徑選擇，無拘無束釋放最大潛能，達(dá)到一種物我兩忘、高效自如的“心流”境界。

水活則魚躍，境優(yōu)則才興。要讓人才近悅遠(yuǎn)來、有用武之地，不僅水面要夠廣、水底要夠深，活動(dòng)空間廣闊無垠，“海闊任魚躍”，而且水質(zhì)要適應(yīng)、水溫要適宜、水流要適度，“一池春水”，讓人才既寧靜又靈動(dòng)、既專心又安心、既心動(dòng)又行動(dòng)，從而攻克一個(gè)個(gè)“高精尖”技術(shù)、解決一個(gè)個(gè)“卡脖子”難題、孵出一個(gè)個(gè)“獨(dú)角獸”企業(yè)。

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)人才要“如魚得水”，必須消除內(nèi)心不確定性、外界無端干擾等多重障礙。也就是說“安心”的氛圍是其一往無前的重要支撐，“耐心”的環(huán)境是其百折不撓的關(guān)鍵保障。

在探索空間上，授權(quán)“所為皆自主”。最大的安心是信任，最大的信任是授權(quán)。人才能夠自由探索，如同魚兒在水中能自由擺尾、靈活轉(zhuǎn)向，“路線自己定，節(jié)奏自己控”，不劃“干預(yù)紅線”，不設(shè)“創(chuàng)新禁區(qū)”，不定“條條框框”、不禁“異想天開”，賦予人才在研發(fā)方向、團(tuán)隊(duì)組建、經(jīng)費(fèi)使用上的充分話語權(quán)，讓他們有權(quán)對(duì)“干什么、怎么干”拍板定調(diào)。

在創(chuàng)新過程上，寬容探索性錯(cuò)敗。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)人才闖的是無人區(qū)，在業(yè)務(wù)培育期和技術(shù)攻關(guān)期壓力大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，企業(yè)要當(dāng)好長(zhǎng)期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本，營(yíng)造“創(chuàng)新沒有錯(cuò)誤、研發(fā)不談失敗”的氛圍，“容虧免責(zé)容失敗”，讓“怕犯錯(cuò)”變?yōu)椤案以囧e(cuò)”，為人才厚積提供土壤，靜待其一鳴驚人，而不是一朝失誤就全盤否定“打入冷宮”，甚至“一棍子打死”。

在職業(yè)發(fā)展上，打破“成長(zhǎng)天花板”。搭建人才晉升“上升梯”和“旋轉(zhuǎn)門”，以能力論英雄、以實(shí)績(jī)定高下，將“熬資歷”的線性積累變?yōu)椤氨蓉暙I(xiàn)”的螺旋上升。無論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺、職務(wù)有無，有干勁就給機(jī)會(huì)，有能力就給位置，有貢獻(xiàn)就有“登高云梯”。既可以“深耕專業(yè)當(dāng)首席”，也可以“轉(zhuǎn)型管理帶團(tuán)隊(duì)”，處處能干事、人人有奔頭，形成“產(chǎn)業(yè)大有可為，人才大有作為”的共興狀態(tài)。

既有“安業(yè)興業(yè)”沃土，更有“如虎添翼”賦能

要推動(dòng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)體系不斷向高附加值、高技術(shù)含量的方向躍遷，擁有原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)是前提?！鞍矘I(yè)興業(yè)”才能“換道超車”，“如虎添翼”才能“領(lǐng)跑全球”。

“安業(yè)”并非“安逸”，而是構(gòu)筑良好發(fā)展港灣，讓人才“能干事，會(huì)干事”，無“安業(yè)”難“興業(yè)”?！叭缁⑻硪怼笔菍?duì)“安業(yè)興業(yè)”的精準(zhǔn)賦能，既助力戰(zhàn)新人才突破成長(zhǎng)瓶頸、實(shí)現(xiàn)價(jià)值騰飛，達(dá)成“干成事、成大事”的發(fā)展目標(biāo)，又為戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)打造“加速器、殺手锏”，實(shí)現(xiàn)從要素大量投入的“汗水型增長(zhǎng)”向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“智慧型增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變，不斷開啟增長(zhǎng)“第二曲線”。

戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是“人才賦能所決定的效率、效益與最終效果”的競(jìng)爭(zhēng)?！叭缁⑻硪怼本褪侨瞬挪迳铣岚?、裝上引擎，瞄準(zhǔn)前端高端頂端，鍛造“獨(dú)門絕技”，一代代“迭代升級(jí)”“接力長(zhǎng)跑”，不斷融入前沿技術(shù)、不斷探索未知領(lǐng)域，既“五洋捉鱉”又“上天攬?jiān)隆?，讓人才價(jià)值不僅能突破“線性增長(zhǎng)”更能實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)躍升。

在技術(shù)突破上，形成“破壁大利器”。人才通過“能力賦能 + 資源支撐”的雙重加持，隨時(shí)隨地都能呼叫到“海陸空”全方位的火力支援，加快突破關(guān)鍵核心技術(shù)和前沿技術(shù)，讓技術(shù)創(chuàng)新從“孤島”變?yōu)椤叭簫u”，從“跟跑”變成“領(lǐng)跑”，把“卡脖子”的痛點(diǎn)變成“領(lǐng)跑”的起點(diǎn)，打破“單絲不成線，孤翼難飛天”的困局。

在產(chǎn)業(yè)融合上，搭建“跨界新橋梁”。深化科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新耦合并進(jìn)，助力人才從“單一技能”轉(zhuǎn)向“復(fù)合能力”，從“專業(yè)匠人”成長(zhǎng)為“跨界通才”。使不同產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，讓產(chǎn)業(yè)鏈的“銜接斷點(diǎn)”變成“協(xié)同接點(diǎn)”，產(chǎn)業(yè)生態(tài)從“各自為戰(zhàn)”走向“同題共答”，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的融合增值價(jià)值。

若將“如虎添翼”比作人才騰飛的“翅膀”，“安業(yè)興業(yè)”便是支撐翅膀的“骨架”。沒有穩(wěn)定的“安業(yè)”環(huán)境、足夠的“興業(yè)”空間，再強(qiáng)再多的賦能也會(huì)淪為“空中樓閣”。只有先把“安業(yè)興業(yè)”的舞臺(tái)筑穩(wěn)搭大，才能讓“如虎添翼”的賦能落地生根。

在人才培訓(xùn)上，開展“個(gè)性化定制”。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)迭代快、更新周期短、專業(yè)跨度大、細(xì)分領(lǐng)域多，每個(gè)賽道各有專攻，要針對(duì)不同人才精準(zhǔn)畫像“量體裁衣”，一人一策“精準(zhǔn)滴灌”，并確保“滴灌”的每一滴水都能滋養(yǎng)人才成長(zhǎng)，避免“不滴旱地，反滴澇地”與“人才學(xué)無所用”的雙重浪費(fèi)。

在人才實(shí)戰(zhàn)上，組織“拉出來溜溜”。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)拼的是核心技術(shù)、搶的是創(chuàng)新速度，只靠“紙上談兵”的理論，干不了創(chuàng)新“瓷器活”，需要通過“技術(shù)大比武”等賽場(chǎng)，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)會(huì)實(shí)戰(zhàn)，在打仗中學(xué)會(huì)打仗，鍛造出“金剛鉆”。

在人才使用上，保證“能者有其崗”。既通過搭平臺(tái)、架梯子，“好鋼用在刀刃上”，把最放心的人放在最不放心的崗位上，讓人才挑大梁、當(dāng)主角，又通過“賽馬制”“任務(wù)制”，把能力最強(qiáng)的人放在難度最大的崗位上，讓人才經(jīng)風(fēng)雨、擔(dān)擔(dān)子。讓“安業(yè)”變成事業(yè)歸屬，讓“興業(yè)”變成價(jià)值實(shí)現(xiàn)，形成“事業(yè)成就人才，人才成就事業(yè)”的共贏局面。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)電科院北京科東公司）