2025年《財富》中國500強(qiáng)，位列第208位；

2025年中國企業(yè)500強(qiáng)，位列第261位；

2025年中國最具價值品牌500強(qiáng)，位列第410位。

這份沉甸甸的成績單，來自擁有70余載發(fā)展歷程的安徽建工集團(tuán)控股有限公司。

在多數(shù)人固有的認(rèn)知里，這家誕生于1952年的省屬國企，常被簡單等同于“承接工程項(xiàng)目”的傳統(tǒng)建筑企業(yè)。

但沿著其發(fā)展軌跡深入探尋便會發(fā)現(xiàn)，如今的安徽建工集團(tuán)，早已沖破傳統(tǒng)施工的邊界桎梏，正以向新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)擊的強(qiáng)勁姿態(tài)，成為中國建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)桿樣本。

安徽建工是怎么做的？

轉(zhuǎn)型：不是“選擇題”而是“必答題”

隨著我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑行業(yè)下行趨勢不可逆轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢異常嚴(yán)峻，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行，也尤為迫切。這正是行業(yè)共識，安徽建工集團(tuán)同樣如此。

從宏觀趨勢和行業(yè)走勢來看，建筑行業(yè)下行是明顯的、確定的、不可逆的，走傳統(tǒng)施工這條路已經(jīng)行不通。

國家發(fā)改委城市與小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心學(xué)術(shù)委秘書長馮奎分析說，一是國家基建方面，鐵路、高速公路、機(jī)場等大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本趨于飽和狀態(tài)。二是房地產(chǎn)方面，高速增長期已經(jīng)結(jié)束，房地產(chǎn)市場逐步進(jìn)入新發(fā)展模式。三是隨著國家對地方政府債務(wù)管理加強(qiáng)和債務(wù)紅線限制，地方政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的投入也受到限制，讓建筑業(yè)發(fā)展“雪上加霜”。

因此，外部環(huán)境的“三期疊加”——行業(yè)衰退期、政策調(diào)整期、市場競爭加劇期，意味著固守“搞施工”的老路，無異于坐以待斃。

數(shù)據(jù)是最直接的體現(xiàn)。2025年上半年，建筑業(yè)總產(chǎn)值13.6萬億元，同比下降1.13%。建筑業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度亦呈下滑趨勢，建筑業(yè)增加值占GDP比重降至5.78%，較去年同期下降0.34個百分點(diǎn)。房屋建設(shè)指標(biāo)全面下行，上半年新開工面積12.5億平方米，減少17.56%。不少建筑業(yè)企業(yè)因業(yè)務(wù)萎縮、資金緊張、回款困難等原因，不得不停工、停產(chǎn)、裁員、降薪，甚至有的直接解散。轉(zhuǎn)型升級已成為行業(yè)適配經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需求。

從企業(yè)自身看，轉(zhuǎn)型更是使命所系。安徽建工集團(tuán)肩負(fù)深化國企改革、增強(qiáng)核心功能、服務(wù)安徽發(fā)展的戰(zhàn)略責(zé)任。而歷經(jīng)70余年發(fā)展，積累的體制機(jī)制障礙、結(jié)構(gòu)單一、資源分散等深層次問題，也亟待通過轉(zhuǎn)型破解難題、釋放活力。

“對安徽建工集團(tuán)而言，轉(zhuǎn)型不是可做可不做的選擇題，而是關(guān)乎生存與未來的必答題?！卑不战üぜ瘓F(tuán)決策層深入分析后認(rèn)為，轉(zhuǎn)型要從進(jìn)一步深化改革破局。

破局：“刀刃向內(nèi)”的改革勇氣

時間撥回到2023年，安徽建工集團(tuán)干了一件大事——出臺《關(guān)于全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展的決定》。

該決定是“將安徽建工集團(tuán)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，爭當(dāng)中國建設(shè)投資領(lǐng)域排頭兵 ”目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件。

圍繞目標(biāo)，安徽建工打出了一套“組合拳”。

首先是資源整合拳，實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”。安徽建工集團(tuán)對機(jī)關(guān)部門和人員、所屬二級、三級機(jī)構(gòu)及沒有實(shí)際經(jīng)營作用的三級分（子）公司進(jìn)行精簡和整頓，破除機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗余、效率低下等問題，邁出了從“物理整合”向“化學(xué)反應(yīng)”的關(guān)鍵一步。

精簡機(jī)構(gòu)的同時，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將分散在各二級單位的鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)梳理、專業(yè)化整合，先后組建智能制造、商貿(mào)物流、建筑工業(yè)化、建材科技等專業(yè)化子公司，按照板塊對內(nèi)部資源進(jìn)行整合優(yōu)化，減少內(nèi)卷內(nèi)耗，形成“拳頭效應(yīng)”，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能和整體競爭力。

其次是市場開拓拳，實(shí)施“四大戰(zhàn)略布局”，即全省戰(zhàn)略布局、全國戰(zhàn)略布局、全產(chǎn)業(yè)鏈布局和全球戰(zhàn)略布局。

在實(shí)踐中，安徽建工集團(tuán)將5個二級單位、9個三級單位下遷到省內(nèi)機(jī)構(gòu)空白的14個地市，實(shí)現(xiàn)省域二級機(jī)構(gòu)全覆蓋；精簡省內(nèi)分子公司富余人員遷移至省外組建18個省外分公司，提升全國市場占有率；整合原建工集團(tuán)海外事業(yè)部，并更名為國際工程公司，拓展國際市場。

同時，全面推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計、工程檢測、建筑工業(yè)化、智能制造、綠色建材等產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)，培育新增長點(diǎn)。

第三是項(xiàng)目管理拳，推動提質(zhì)增效。安徽建工集團(tuán)圍繞項(xiàng)目管理存在的問題，聚焦“質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、環(huán)?！钡饶繕?biāo)，通過建章立制、流程再造，加強(qiáng)內(nèi)控管理等方式，提出系統(tǒng)解決方案。

為著力推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化、制度化管理，安徽建工集團(tuán)強(qiáng)化制度建設(shè)，堅(jiān)持“向管理要效益”，先后出臺了《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項(xiàng)目盈利水平的意見》《關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理分級評定管理辦法》等30余項(xiàng)制度文件，對項(xiàng)目全過程管理進(jìn)行系統(tǒng)重塑、建章立制。

最后是用人導(dǎo)向拳，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。干事創(chuàng)業(yè)，人才是第一要素。安徽建工集團(tuán)大力推行競爭上崗機(jī)制，為優(yōu)秀干部脫穎而出搭建平臺，當(dāng)前集團(tuán)中層干部平均年齡42.6歲，一批富有能力的青壯年干部在一線“大展拳腳”。

《決策》雜志注意到，不僅通過內(nèi)部改革舉措激發(fā)人才活力，安徽建工集團(tuán)還進(jìn)一步強(qiáng)化外部人才引進(jìn)與培養(yǎng)，統(tǒng)籌開展社會招聘和校園招聘，提高人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，一大批優(yōu)秀人才的加入，為改革發(fā)展注入新鮮血液和持久動能。

一系列改革實(shí)踐，讓安徽建工集團(tuán)跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力持續(xù)強(qiáng)化，邁向了高質(zhì)量增長的新階段，其中的關(guān)鍵一招是“投建運(yùn)”一體化。

支撐：“投建運(yùn)”一體化的關(guān)鍵一招

黨的二十屆三中全會提出“進(jìn)一步全面深化改革、構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場”的部署，安徽建工緊抓安徽“五縱十橫”高速路網(wǎng)投資機(jī)遇，推動高速公路投資市場向更高能級邁進(jìn)。今年7月，總投資91.13億元的徐淮阜高速淮北段、宿州段提前10個月通車。這不僅是安徽建工集團(tuán)首次將“投建運(yùn)”一體化模式應(yīng)用于高速公路，更是安徽省內(nèi)首條應(yīng)用該模式的交通項(xiàng)目，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的“里程碑”。

所謂“投建運(yùn)”一體化，即對項(xiàng)目實(shí)行“投資—建設(shè)—運(yùn)營”全過程管理。安徽建工集團(tuán)通過特許經(jīng)營模式，既能統(tǒng)籌資源、降本增效，又整合了產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量、服務(wù)、管理的協(xié)同提升，開辟了新的利潤增長空間。

在“投”的環(huán)節(jié)，將高速公路投資作為重中之重，全力推進(jìn)。截至目前，已自主投資高速公路項(xiàng)目28個，總里程數(shù)超1300公里。

資本市場的認(rèn)可，是對該模式的最好肯定。今年5月，安徽建工控股獲評主體信用等級AAA級，實(shí)現(xiàn)了母公司與上市平臺——安徽建工股份“雙AAA”主體評級，不僅降低了融資成本、拓寬了融資渠道，更為重大項(xiàng)目投資建設(shè)、科技創(chuàng)新、市場拓展等提供強(qiáng)有力資金保障。

在“建”的環(huán)節(jié)，新技術(shù)成為核心支撐。徐淮阜高速建設(shè)至少有32項(xiàng)新技術(shù)運(yùn)用到了各環(huán)節(jié)，這些新技術(shù)系統(tǒng)提升了高速公路的品質(zhì)底線。

以無人攤壓技術(shù)為例，通過無人駕駛、群控安全、智能壓實(shí)和圖像識別等技術(shù)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備的集群化自動協(xié)同作業(yè)，將整體工程效率提升了80%，既縮短工期，又減少項(xiàng)目成本。

在“運(yùn)”的環(huán)節(jié)，數(shù)字化重塑運(yùn)維模式。全線部署350M高帶寬視頻監(jiān)控系統(tǒng)，搭載無人機(jī)全天候不間斷巡航，使應(yīng)急處置時間縮短至30分鐘以內(nèi)。通過“數(shù)據(jù)預(yù)判 +主動調(diào)度”的組合拳，有效保障了今年國慶、中秋雙節(jié)期間路網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行、高效暢行。

《決策》雜志了解到，針對親子出行場景，服務(wù)區(qū)還配置了適齡游樂設(shè)施與家長休憩陪護(hù)位，提升家庭旅客停留體驗(yàn)。同時，將服務(wù)區(qū)打造為傳遞地域文化的窗口。其中，百善服務(wù)區(qū)以10米高的鐵藝?yán)嘶ㄑb置與地面投影，再現(xiàn)隋唐大運(yùn)河的歷史往事；杜樓服務(wù)區(qū)用泥塑浮雕還原閔子騫“鞭打蘆花”的典故，還邀請非遺匠人現(xiàn)場坐班，讓中華傳統(tǒng)文化在指尖流轉(zhuǎn)。

升級：從“建房子”到“像造汽車一樣造房子”

5月，位于合肥長豐的安徽建工集團(tuán)智能綠色制造產(chǎn)業(yè)園全面投產(chǎn)，預(yù)計一期投產(chǎn)后滿負(fù)荷年產(chǎn)能將達(dá)到15億元。

長豐智能制造產(chǎn)業(yè)園是安徽建工集團(tuán)在智能建造上布局的重要一子。截至目前，已建蕪湖、六安、長豐等現(xiàn)代化智能生產(chǎn)基地，占地近1000畝，總投資14億元，年產(chǎn)40萬噸，業(yè)務(wù)范圍涵蓋裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑等多個具有良好市場前景的新型業(yè)態(tài)。

從產(chǎn)業(yè)園名稱上不難發(fā)現(xiàn)，智能和綠色是安徽建工集團(tuán)主打的特色與亮點(diǎn)。

首先是智能。以長豐園區(qū)為例，該產(chǎn)業(yè)園配備全自動生產(chǎn)線，其中全自動噴粉復(fù)合生產(chǎn)線采用積放鏈輸送工藝，集成國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)計理念，實(shí)現(xiàn)多種工藝兼容，工件從下件到覆膜包裝全程自動化，智能化水平走在全國前列。

其次是綠色。在蕪湖產(chǎn)業(yè)園，采用全封閉、除塵、降噪設(shè)備，攻克了廢氣、廢漿、廢渣處理等難題，并通過應(yīng)用光伏瓦一體化屋面系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)保溫、防潮、發(fā)電功能集成，積極踐行“零碳建筑”理念。

更進(jìn)一步，安徽建工集團(tuán)聯(lián)合同濟(jì)大學(xué)，創(chuàng)新提出“像造汽車一樣造房子”理念。在實(shí)踐中將建筑劃分為預(yù)制基礎(chǔ)、分層裝配式支撐鋼框架、裝配式樓板、裝配式坡屋四大核心板塊，采取工廠預(yù)制與現(xiàn)場裝配相結(jié)合的方式進(jìn)行建造。與以往相比，該技術(shù)有著全方位的優(yōu)勢。

一是標(biāo)準(zhǔn)化程度高，質(zhì)量可靠。特別是具有良好的延性和柔性支撐，抗震設(shè)防烈度超8級以上。

二是縮短施工周期。施工周期較傳統(tǒng)混凝土結(jié)構(gòu)縮短了80%。以120平方米的二層鋼結(jié)構(gòu)小樓為例，采用裝配式方式施工，15天便能完成房屋主體施工。

三是房屋可定制化。突破了傳統(tǒng)戶型限制，不僅能夠搭載全屋智能系統(tǒng)，還可實(shí)現(xiàn)房屋的定制化生產(chǎn)，為客戶提供更自由的數(shù)字人居新體驗(yàn)。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，構(gòu)建數(shù)字化、平臺化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，也被列為安徽建工集團(tuán)的重點(diǎn)工作之一。

2025年，安徽建工集團(tuán)先后上線了“皖建云租”“皖建物聯(lián)”“皖建云商”“皖建砼行”等數(shù)字化平臺，企業(yè)通過平臺即可完成全品類物資采購，以及物流資源的跨區(qū)域高效配置，平臺經(jīng)濟(jì)的規(guī)模效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，發(fā)展質(zhì)效大幅提升。

三年轉(zhuǎn)型，收獲豐碩成果。2022年—2024年，安徽建工集團(tuán)新簽合同、產(chǎn)值、營收、利潤總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢上揚(yáng)，均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長。尤其是在2024年新簽合同額中，投資及新興產(chǎn)業(yè)占比顯著提高，施工業(yè)務(wù)比重下降至40%，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢頭強(qiáng)勁、發(fā)展質(zhì)效不斷提升，集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化。

2024年，安徽建工集團(tuán)營收首次突破千億元大關(guān)；同年，成功獲批水利水電工程特級資質(zhì)，是全國近年來唯一申報成功的企業(yè)。2025年上半年，營業(yè)收入、投資規(guī)模位列安徽省屬企業(yè)第三，成功入選“中國最具價值品牌500強(qiáng)”，企業(yè)綜合實(shí)力與社會影響力實(shí)現(xiàn)雙重突破。

展望“十五五”，安徽建工集團(tuán)將以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，在“爭當(dāng)中國建設(shè)投資領(lǐng)域排頭兵”的賽道上砥礪前行。